Visie en missie

[Theo Buijsrogge]

Bij veel bedrijven wordt een visie en missie statement opgesteld omdat het hoort en gaat het niet veel verder dan de financiële doelstellingen of de bevrediging van de aandeelhouders.
Hoewel alle ondernemingen gezonde winst moeten maken om te overleven, zal een bedrijf vooral succesvol zijn als ze zich richt op een hoger doel.

Ik kwam op het Blog van Lynn McTaggert een (Engelstalig) bericht tegen met vragen die je alle betrokkenen kunt stellen om het hogere doel van je bedrijf uit te werken:

* Wie of wat denkt u dat uw bedrijf het best kan dienen?
* Wie of wat profiteert het meest en waarom?
* Hoe kan de levenskwaliteit voor het grootste aantal mensen verbeterd worden?
* Wat zijn de effecten op het milieu?
* Wat is het lange termijn plan voor het helpen van mensen of andere levend wezens?
* Benadeelt het iets of iemand?

Wat is jouw ervaring hiermee?

[Francisca Wegdam]

Hi Theo, ik ben blij met dit mooie overzichtelijke lijstje. Ik ben bezig met het ondernemersplan voor de Vereniging Schone Energie & Mobiliteit, alles komt daar wel aan de orde maar dit is wel erg krachtig zo onder elkaar. Ik ga dit als samenvatting eraan toevoegen. Bedankt!

[Jelle]

Hallo Theo,

Dat is een mooi (aanvullend) lijstje. We zijn op dit moment bezig ons bedrijf eens flink onder de loep te nemen. Het bespreken van verschillende ingangen voor zowel 2 eigenaren alsmede het gehele managmentteam (3 stuks, inclusief eigenaren ;)) is al een hele kluif.

Laat staan dat dit soort vragen daarin worden meegenomen.

Ik ga het nu zeker doen! We zoeken al lang naar een waardige omschrijving voor het bedrijf dat we al lang voeren. Dit zal zeker meerwaarde toevoegen.

Mochten we er (snel) uit zijn, zal ik het zeker even aanvullen op deze plek!

[Theo Buijsrogge]

Hoi Jelle en Francisca,
Fijn dat jullie er mee aan de slag kunnen.
Kijk ook eens naar mijn verslag van de presentatie van Deepak Chopra en specifiek het deel over de droom van de organisatie.
Martien schreef het in zijn blogbericht hierover mooi uit.
Succes en ik ben benieuwd naar de resultaten.
Vriendelijke groeten, Theo

[Martien van Steenbergen]

Hoi Theo, dank voor de referentie. Er is een mug in de link geslopen. Gezift is de juiste link Aardbron » Droom.

[Caroline]

O wow Theo,
Net wat we nodig hebben voor onze nieuwe vragenset voor onze nieuwe vacaturebank (en in de toekomst ook onze huidige www.duurzamevacaturebank.nl).
Bedankt voor je cadeautje.

Caroline

[Jelle]

He Theo (en allemaal),

Heb inmiddels een leuke aanvulling (en oefening) voor de zoektocht naar dé kernwaarde van je bedrijf.

Schrijf eens een lijstje met alle (veel) kernwoorden van je bedrijf.

Maak dan een soort dartboard op papier van allemaal cirkels. Klein in het midden, iets groter erom heen. Begin eerst maar eens met 2 stuks... Dat is vaak al moeilijk genoeg :).

Schrijf in de middelste de kernwaarde die volgens jouw het belangrijkste is. Dit is dé waarde waarvoor de andere bij het moeten maken van een keuze voor MOETEN wijken. Kijk dan maar eens of de kernwaarde die je dacht, werkelijk de kernwaarde is die echt geldt voor je bedrijf of dat je toch een van de andere waardes moet hebben.

Het gaat er dus om, om je werkelijke kern van je bedrijf te vinden. Iets wat boven alle andere waardes gaat, hoe dan ook!

Er grappig (en leerzaam) om te doen.

Ik hoop dat jullie iets kunnen met deze (misschien ietswat kryptische) omschrijving en oefening. Het gaf ons in ieder geval een hoop inzicht!

Ohja... onze kernwaarde (na 15x cirkels maken): vertrouwen

Hartelijke groeten,
Jelle

Theo Buijsrogge said:

Hoi Jelle en Francisca,
Fijn dat jullie er mee aan de slag kunnen.
Kijk ook eens naar mijn verslag van de presentatie van Deepak Chopra en specifiek het deel over de droom van de organisatie.
Martien schreef het in zijn blogbericht hierover mooi uit.
Succes en ik ben benieuwd naar de resultaten.
Vriendelijke groeten, Theo

[Guido Keutgen]

Hi Theo,

Dank voor de verwijzing en het aanzwengelen van deze discussie. Op dit moment hebben wij diverse gesprekken met ondernemingen die spiritualiteit in business meer vorm willen geven en zich als nieuwetijdsorganisatie zien en verder willen ontwikkelen. We hanteren hier diverse vragen en insteken, maar ik denk dat deze lijst een goede is om in ieder geval ook mee te nemen, voorzover deze niet al aan de orde komen natuurlijk.

Ik zal proberen wat feedback op dergelijke vragen hier ook te delen.

Hartelijke groet,

Guido

[Bert-Jan Wiegeraad]

Hallo Theo,

Hoe kijk jij aan tegen de vraag:

* Benadeelt het iets of iemand?

wanneer het antwoord luidt: ja, er zijn veel mensen die niet blij zijn met dit product omdat het concurrerend is en hen omzetverlies zal opleveren.

Groetjes,

Bert-Jan

[Theo Buijsrogge]

Hallo Guido,
Dank voor je reactie. Ik zie uit naar je feedback
Succes en groeten, Theo
Guido Keutgen zei:

Hi Theo,
...Ik zal proberen wat feedback op dergelijke vragen hier ook te delen. Hartelijke groet,Guido

[Theo Buijsrogge]

Hallo Bert-Jan,

Eerlijke concurrentie is mijns inziens geen benadeling. Eigenlijk bestaat concurrentie niet. Als iedereen anders is, hoe kun je dan met elkaar concurreren? Richt je dus op je eigen kracht en zet die in ten dienste van anderen. Dat is voor mij de essentie. Dus niet je kracht inzetten om die van anderen uit te schakelen of te beperken zoals bijvoorbeeld Microsoft en Intel deden om concurrentie te beperken en waarvoor ze door de EU zijn beboet. Of iets doen ten koste van veel milieuschade.

Vergelijk het eens met de natuur. Alle planten zijn alleen maar bezig volledig zichzelf te zijn. Afhankelijk van de locatie gedijen bepaalde planten het best. De planten die niet tot bloei komen worden niet actief door de anderen benadeelt, maar bevinden zich niet in een optimale omgeving. Het gaat dus vooral ook om de intentie waarmee je iets doet.
Kun je je hier in vinden?

Groeten, Theo
Bert-Jan Wiegeraad zei:

Hallo Theo,
Hoe kijk jij aan tegen de vraag: * Benadeelt het iets of iemand? wanneer het antwoord luidt: ja, er zijn veel mensen die niet blij zijn met dit product omdat het concurrerend is en hen omzetverlies zal opleveren.

Groetjes,

Bert-Jan

[Bert-Jan Wiegeraad]

Ik vind het een mooi uitgangspunt. Het lijkt echter te gaan over een situatie waarin iedereen er zo over denkt. We leven nu nog in een tijd waarin oude patronen bestaan. Ik hoor weleens dat mijn product mensen benadeelt omdat zij daardoor minder klanten hebben. Dat werkt soms in op mijn schuldgevoel.

Ik ga zeker mee in jouw visie, alleen is de vraag of er mensen benadeeld worden, lastiger te beantwoorden vanuit dualiteit en concurrentie. Dat is namelijk in bepaalde situaties zeker het geval.

Ik heb geprobeerd de vragen te beantwoorden op mijn eigen site:

http://www.acumulus.nl/282/

Groetjes, Bert-Jan

Theo Buijsrogge zei:

Hallo Bert-Jan,
Eerlijke concurrentie is mijns inziens geen benadeling. Eigenlijk bestaat concurrentie niet. Als iedereen anders is, hoe kun je dan met elkaar concurreren? Richt je dus op je eigen kracht en zet die in ten dienste van anderen. Dat is voor mij de essentie. Dus niet je kracht inzetten om die van anderen uit te schakelen of te beperken zoals bijvoorbeeld Microsoft en Intel deden om concurrentie te beperken en door de EU voor beboet zijn. Of iets doen ten koste van veel milieuschade. Vergelijk het eens met de natuur. Alle planten zijn alleen maar bezig volledig zichzelf te zijn. Afhankelijk van de locatie gedijen bepaalde planten het best. De planten die niet tot bloei komen worden niet actief door de anderen benadeelt, maar bevinden zich niet in een optimale omgeving. Het gaat dus vooral ook om de intentie waarmee je iets doet.

Is je vraag hiermee beantwoord? Wat vind je zelf?
Groeten, Theo
Bert-Jan Wiegeraad zei:

Hallo Theo,
Hoe kijk jij aan tegen de vraag: * Benadeelt het iets of iemand? wanneer het antwoord luidt: ja, er zijn veel mensen die niet blij zijn met dit product omdat het concurrerend is en hen omzetverlies zal opleveren.

Groetjes,

Bert-Jan

[Theo Buijsrogge]

Hallo Bert-Jan,
Leuk dat je de vragen op je site overgenomen hebt. Klopt het dat je er vanaf de homepage niet naar toe kunt klikken?

Als ik de vragen voor jou zelf zou moeten beantwoorden dan ligt wat mij betreft sterk de nadruk op het feit dat wat jij maakt/aanbiedt voor al je klanten een secundaire activiteit is. De kracht ligt hem daarom vooral in het feit dat je die klanten in de gelegenheid stelt om meer tijd energie te besteden aan waar ze goed in zijn. De klant profiteert dus vooral omdat hij z'n talent optimaal in kan zetten (zoals jij ook doet). Dat het dus eenvoudig en betaalbaar is vind ik een (belangrijke) afgeleide.
Dat het concurrenten benadeelt ben ik het dus niet mee eens. Je belemmert ze toch niet om het nog beter te doen?

Succes en groeten, Theo

Bert-Jan Wiegeraad zei:

... Ik heb geprobeerd de vragen te beantwoorden op mijn eigen site: http://www.acumulus.nl/282/
Groetjes, Bert-Jan