Spiritueel Ondernemers Netwerk

Bas Blekkingh, liefdevol confronterend over Authentiek Leiderschap

Hij stelde zich voor met een ferme handdruk, zijn mooie stem klonk direct als muziek in mijn oren en zijn open blik gaf mij een prettig gevoel. Als je je dan realiseert dat deze avond gaat over Authentiek Leiderschap dan is Bas zo authentiek als het maar zijn kan. Aan het eind een verslag van de inhoud van de avond gemaakt door Theo Buijsrogge, maar ik wil graag met mijn verslag bijdragen aan wat die avond met mij heeft gedaan (en misschien ook met vele anderen)

.... en zoals ik al zei: de avond begon met een authentieke man. Dat helpt als het gaat over authenticiteit ;-). Bas begon de avond met een stuk of 10 casussen op te schrijven van mensen uit de zaal en door de avond heen wist hij al deze mensen (en alle overigen) 'liefdevol' te confronteren met hun probleemstelling. Daarmee bezit Bas de gave om zijn theorie tastbaar te maken en weg te halen van een abstractieniveau, omdat het uiteindelijk weer terugkwam bij onze eigen dagelijkse huis-tuin en keuken problemen.

De tweede oefening ging over selectieve perceptie. De opdracht was om je eigen horloge te tekenen, liefst met zoveel mogelijk details. Wat bleek: bijna iedereen had een ander beeld van zijn/haar eigen horloge dan het in werkelijkheid bleek te zijn. Selectieve perceptie gaat over die zaken die je wilt waarnemen op een bepaald moment en daarmee werd ook duidelijk dat 'waarheid' een zeer rekbaar begrip is.

Door de avond heen heeft Bas mij inzichten gegeven die soms al bekend waren, maar altijd goed om weer eens te benadrukken, maar ook inzichten die nieuw waren en mij getriggered hebben.

Tot de eerste categorie hoorden de volgende inzichten:

* je kunt altijd kiezen (bewust of onbewust) tussen de angst of de liefde
Dit inzicht is prachtig en ook confronterend want een keus uit angst is zoveel makkelijker gemaakt, maar de keus uit liefde brengt je echt verder als het gaat om groei en is de weg naar authenticiteit
* ego triggerd ego
Dit inzicht viel ook weer op zijn plek, zeker nadat Bas op prachtige wijze ons inzicht had gegeven in de 8 ego's die we in ons hebben. Maar het omgekeerde is dus ook waar: authenticiteit triggered authenticiteit, maar het is o zo moeilijk om van die hardnekkige ego's af te komen

Nieuw was voor mij het volgende:
* als je geen last heb van je ego, laat het lekker zo. Doe er pas wat aan als je er last van hebt. Als 'adviseur' heb ik nog al eens de neiging iedereen te 'helpen' om iets te doen aan hun ego (dat mij blijkbaar in de weg zit ;-)), maar als de ander er echt geen last van heeft waarom dan eigenlijk.
* ook nieuw was het inzicht dat waarden en normen echt twee verschillende dingen zijn die we sinds Balkende I altijd in één adem noemen. Waarden is iets waar je voor staat als mens of als organisatie, normen zijn de gedragsregels die we hanteren. En dat vooral normen blokkerend kunnen zijn werd ons met vele voorbeelden uit de zaal duidelijk.

Het allerbelangrijkste inzicht voor mij was het feit dat het vinden van je eigen authenticiteit werkelijk over het vinden van de liefde in jezelf gaat. Als je die kunt vinden (in korte momenten of langere periodes) dan ben ik ook in staat liefdevol naar de wereld te kijken en dan gaat er voor een ieder heel letterlijk een nieuwe wereld open.

Bas bedankt voor de inspirerende avond,

Esmeralda Heij


Het 7 schillenmodel begint met
omgeving, hierin gaat het om waarnemen
Wat we waarnemen is slechts een heel beperkt deel van alle signalen uit de omgeving. Het grootste gedeelte wordt eruit gefilterd. Welke 'gaten' dat filter heeft wordt door onze verwachting bepaald, waardoor een selectieve perceptie ontstaat, waarbij we alleen waarnemen wat overeenkomt met wat we denken (hoe we de wereld en onszelf zien). Er ontstaat een self-fulfilling prophecy.
Hoe we de omgeving waarnemen bepaalt ons:

gedrag, hierin gaat het om doen
Gedrag kiezen we altijd omdat het ons wat oplevert!
Gedrag kan gedreven worden door
angst = opbrengst: negatieve consequentie voorkomen = levert vaak op korte termijn wat op = gedrag vanuit ego. Basisangsten zijn: dood, pijn en uit de groep gegooid worden.
liefde = opbrengst: gewenste consequentie (creatie) realiseren = gericht op lange termijn = gedrag vanuit authenticiteit.
Omdat gedrag uitlokken via angst sneller werkt is dit vaak de basis om mensen in organisaties te sturen!
Bij het DOEN heb je vier basiskeuzes:
- klagen
- aanpakken
- accepteren
- weggaan
Welke keuze maak jij?
Bij de keuze speelt een rol:

vaardigheden, hierin gaat het om kennis en kunde
en

normen
worden vaak in een adem genoemd met waarden, maar normen zijn gedragsregels.

waarden is waar je voor staat.
de cultuur bepaalt de vertaalslag van waarden naar normen. Cultuurproblemen zijn dan ook vaak het gevolg van verborgen blokkerende normen. Normen kunnen sterk verschillen, terwijl over de onderligende waarden mensen het vaak eens zijn. Daar ligt dan ook de oplossing van dat soort problemen/conflicten.
Tussen de normenschil en de waardenschil zit een hele balngrijke schil:

ego
Het ego heeft als doelstelling je te positioneren om te bereiken dat de ander iets (wat jij wilt) van je vindt.
Het ego wil uiteindelijk altijd bereiken dat jezelf hoger gepositioneerd bent dan de ander, door zichzelf te verhogen of de ander te verlagen.
Bas onderscheidt 8 typen:
de trotse, de zelfstandige, de schuldeloze, de rustige, de aardigerd, de relativerende, de adviserende en de krachtige.
Het ego is goed als je het met de goede intentie inzet (vanuit je authenticiteit, om iets te creeeren), maar vervalt vaak tot de schaduwkant als het geleid wordt door externe normen.
Dat brengt ons op de laatste schil:

authenticiteit hierin gaat het om je missie
De intentie van authenticiteit is getuige zijn van je eigen creatie. Door bijvoorbeeld iemand iets te geven zie je zijn groei en dat geeft jou een goed gevoel.
Uit onderzoek blijkt dat een mens gelukkiger wordt van het waarnemen van het geluk bij anderen dat hij veroorzaakte, dan wanner hijzelf iets krijgt. Neem als voorbeeld het geluk van je kind als het van sinterklaas iets krijgt.
Ga je nog verder op zoek naar de kern, dan is er alleen liefde en is iedereen gelijk en met elkaar verbonden. Daar zit het raakvlak met spiritualiteit.

De kern van de boodschap is dat je gedrag niet van buiten naar binnen moet laten bepalen (rode pijl), maar van binnen naar buiten (groene pijl). Dan praat je over authentiek leiderschap.

Dit is slechts een zeer beperkte weergave van wat we allemaal leerden en oefenden. Voor meer informatie is het boek inclusief cd en vele praktische toepassingen aan te bevelen. Kijk ook op de website www.authentiekleiderschap.nl.

Weergaven: 936

Hierop reageren

Berichten in deze discussie

Overgenomen van de vorige bijeenkomst (8-11-2007):

Vandaag een zeer inspirerende en leerzame bijeenkomst. Bas blekkingh verklaart aan de hand van het zeven schillen model het handelen van de mens. Zijn modellen zijn heel helder, praktisch en verklaren prachtig het menselijk handelen, maar zijn daardoor ook zeer confronterend (maar leerzaam) als je zo naar jezelf kijkt.


Het 7 schillenmodel begint met
omgeving, hierin gaat het om waarnemen
Wat we waarnemen is slechts een heel beperkt deel van alle signalen uit de omgeving. Het grootste gedeelte wordt eruit gefilterd. Welke 'gaten' dat filter heeft wordt door onze verwachting bepaald, waardoor een selectieve perceptie ontstaat, waarbij we alleen waarnemen wat overeenkomt met wat we denken (hoe we de wereld en onszelf zien). Er ontstaat een self-fulfilling prophecy.
Hoe we de omgeving waarnemen bepaalt ons:

gedrag, hierin gaat het om doen
Gedrag kiezen we altijd omdat het ons wat oplevert!
Gedrag kan gedreven worden door
angst = opbrengst: negatieve consequentie voorkomen = levert vaak op korte termijn wat op = gedrag vanuit ego. Basisangsten zijn: dood, pijn en uit de groep gegooid worden.
liefde = opbrengst: gewenste consequentie (creatie) realiseren =  gericht op lange termijn = gedrag vanuit authenticiteit.
Omdat gedrag uitlokken via angst sneller werkt is dit vaak de basis om mensen in organisaties te sturen!
Bij het DOEN heb je vier basiskeuzes:
- klagen
- aanpakken
- accepteren
- weggaan
Welke keuze maak jij?
Bij de keuze speelt een rol:

vaardigheden, hierin gaat het om kennis en kunde
en

normen
worden vaak in een adem genoemd met waarden, maar normen zijn gedragsregels.

waarden is waar je voor staat.
de cultuur bepaalt de vertaalslag van waarden naar normen. Cultuurproblemen zijn dan ook vaak het gevolg van verborgen blokkerende normen. Normen kunnen sterk verschillen, terwijl over de onderligende waarden mensen het vaak eens zijn. Daar ligt dan ook de oplossing van dat soort problemen/conflicten.
Tussen de normenschil en de waardenschil zit een hele balngrijke schil:

ego
Het ego heeft als doelstelling je te positioneren om te bereiken dat de ander iets (wat jij wilt) van je vindt.
Het ego wil uiteindelijk altijd bereiken dat jezelf hoger gepositioneerd bent dan de ander, door zichzelf te verhogen of de ander te verlagen.
Bas onderscheidt 8 typen:
de trotse, de zelfstandige, de schuldeloze, de rustige, de aardigerd, de relativerende, de adviserende en de krachtige.
Het ego is goed als je het met de goede intentie inzet (vanuit je authenticiteit, om iets te creeeren), maar vervalt vaak tot de schaduwkant als het geleid wordt door externe normen.
Dat brengt ons op de laatste schil:

authenticiteit hierin gaat het om je missie
De intentie van authenticiteit is getuige zijn van je eigen creatie. Door bijvoorbeeld iemand iets te geven zie je zijn groei en dat geeft jou een goed gevoel.
Uit onderzoek blijkt dat een mens gelukkiger wordt van het waarnemen van het geluk bij anderen dat hij veroorzaakte, dan wanner hijzelf iets krijgt. Neem als voorbeeld het geluk van je kind als het van sinterklaas iets krijgt.
Ga je nog verder op zoek naar de kern, dan is er alleen liefde en is iedereen gelijk en met elkaar verbonden. Daar zit het raakvlak met spiritualiteit.

De kern van de boodschap is dat je gedrag niet van buiten naar binnen moet laten bepalen (rode pijl), maar van binnen naar buiten (groene pijl). Dan praat je over authentiek leiderschap.

Dit is slechts een zeer beperkte weergave van wat we allemaal leerden en oefenden. Voor meer informatie is het boek inclusief cd en vele praktische toepassingen aan te bevelen. Kijk ook op de website www.authentiekleiderschap.nl.

Antwoorden op discussie

RSS

richting geven aan
je leven en werk
"beschrijft de essentie van 'persoonlijk leiderschap'
in werk en leven"

"lees dit boek en je weet alles"

meer reacties...
te koop bij:
managementboek.nl
 

"Wil je weten wie je bent en wat je hier te doen hebt?"
"authentiek, overzichtelijk, helder en enorm inspirerend"

te koop bij:
bol.com en auteurs

Badge

Bezig met laden...

© 2019   Gemaakt door Theo Buijsrogge.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden