Directeuren en bestuurders

Opmerking

Reactie van Carla de Ruiter op 23 April 2012 op 14.54

hallo allemaal, ook ik ben net lid geworden van deze groep. Ik richt mij op leidinggevende vrouwen en ondernemende vrouwen mét of zonder eigen bedrijf. Ik inspireer vrouwen die vooruit willen in hun organisatie, maar zéker ook in hun leven, om cultuur te veranderen. De cultuur die wij vanuit onze identificatie met oude rollen, zoals die van moeder en minnares, nog steeds actueel houden. Ze waren ooit nodig om mee te overleven, nu hebben we een andere tijd, andere levensomstandigheden. Wil je meer weten? Ik heb hier een artikel over geschreven en geef op 29 april een verdiepingsmiddag in Zutphen over dit boeiende thema! Ik hoop op veel vrouwen die hun netwerk willen uitbreiden, maar zich ook verantwoordelijk voelen voor het creëren van een nieuwe toekomst. Op de werkvloer maar ook in de rest van je leven!

 

Hartelijke groet, Carla de Ruiter, Decide2develop

 

Reactie van Maarten Uri op 13 Maart 2012 op 21.57

Hallo, ik ben Maarten Uri, net lid geworden van deze groep. Dus stel ik mij graag even voor. Ik adviseer vooral bestuurders en leidinggevenden van in het bijzonder branche- en beroepsorganisaties over het (meer) van waarde zijn voor de leden en het genereren van betrokkenheid bij de organisatie en de groepsbelangen. Dat zijn geen 'berekenbare', mathematische processen. Het gaat meer om inleving, beleving en optimale communicatie.  www.uricom.nl. Altijd in voor een gesprek.. Hartelijke groeten,

Reactie van Radiation free B & B op 5 Maart 2012 op 17.39

Goedemiddag, ik BEN ... en mijn naam is Mirjam. Hopelijk kunnen jullie ooit eens van mijn diensten gebruik maken: vertalen, lesgeven in Frans of Engels, verblijven in mijn gastenkamer net over de grens in België bij Maastricht.

Reactie van Helma Lieberwerth op 22 September 2011 op 22.13

Hallo! Ik ben nieuw in deze groep. Ik hoop een mooie bijdrage te kunnen leveren. Mocht ik iets voor je kunnen betekenen, dan hoor ik het graag.
Hartelijke groeten van Helma

Reactie van Myriam D. van Ast-Stork op 5 Juli 2011 op 14.03

Echte leiders zijn beschieden! Ze dhebben die innerlijke kracht en geen bevestiging van buiten nodig...

Reactie van Wonderwandeling: Christine Dun op 9 Maart 2011 op 15.19

In mijn visie is de beste directeur of bestuurder degene die zichzelf grondig kent en hartelijk om zichzelf kan lachen. Vanuit die relativering is er zoveel creativiteit en inspiratie beschikbaar, bij haarzelf en bij de medewerkers. Kunnen lachen om jezelf betekent dat de medewerkers geen angst hebben om het meest "dwaze" idee te opperen. En zo kan dat "dwaze" idee wel eens de motor zijn achter het succes. Van een directeur vraagt het bescheidenheid en humor. En dat komt vanzelf, als je weet dat de ander en jij dezelfde zijn.

De helderheid in een organisatie brengen, gaf mij een ontslag, waardoor verdieping in kon treden. Nu, nu alles in het licht gekomen is, kan ik spontaan, met veel humor, aan de slag. De kennis en vaardigheden had ik al en zijn verder verdiept. Kennis zonder inzicht werkt niet. Kennis met inzicht -waar tijd voor nodig was- werkt vanzelf.

Dus: wie wil een gesprek met me aangaan om te bespreken of we wat voor elkaar kunnen betekenen? Een hartelijke groet. Christine.

Reactie van Sybren van der schaar op 4 Januari 2011 op 16.31

Spiritueel leiderschap is in mijn ogen het op de juiste manier interpreteren van hard en zacht. " Hard" is het fundament van heldere duidleijke begrenzingen wat zorgt voor veiligheid. "Zacht" is de vrije speelruimte tussen die begrenzing waarin men zichzelf kan vormen
zonder zich te bezeren.

Reactie van Marjan Raven op 9 September 2010 op 19.58

Wat is het verschil tussen spiritueel leiding geven en gewoon leiding geven?

Reactie van Maria Cliteur op 13 April 2010 op 17.34

Hallo Wil,

Dank voor je reactie. Ik heb de website gekeken en vond het er interressant uitzien. Een mooie mix tussen "hard" en "soft" values.
Op deze site wordt veel de nadruk gelegd op de zachte kant, hetgeen ik toejuich, maar als managerzul je alle ballen in de lucht moeten houden.
Zelf geef ik ook leiding aan een groot aantal technici in de installatiebranche. wat ik vaak merk is dat vooral intelligentie mensen promotie maken, maar intelligent zijn betekent nog niet dat je ook emotioneel intelligent bent. Als leidinggevende heb je beide componenten nodig.

Reactie van Will Robben op 1 April 2010 op 15.24

@Maria

In de afgelopen drie jaar een zeer conservatieve omgeving omgeturnd naar een moderne, spirituele omgeving. Zie www.venrooy.nl/poster.pdf waarop het hele verhaal staat van plan t/m organisatie t/m processen en producten. En met succes. Dit is een heftig traject geweest waarbij 70% van de bezetting (11 van 16 fte) in 2½ jaar tijd is gewisseld, maar wel op een sociaal verantwoorde wijze. Met bijzondere resultaten.

• ‹ Vorige
• 1
• 2
• Volgende ›
• Pagina