Het nieuwe werken, de toekomst?

Ik was laatst thuis aan het opruimen en kwam oude magazines tegen. Je kent dat wel: je leest ze en daarna bewaar je ze. Maar waarom je ze bewaart, weet je eigenlijk niet. Toen ik weer ging bladeren door de Sprout magazines, wist ik waarom ik ze bewaard had. Ik moet wel zeggen dat ik een echte Sprout fan ben. Sprout biedt informatie en inspiratie voor ondernemers die willen groeien. Ik wil als mens altijd groeien en lees graag over mensen en organisaties die succesvol zijn.

Mijn oog viel ook op het magazine “ Het nieuwe loslaten”, de winst van mobiel werken. Het ging over het nieuwe werken. Het nieuwe werken (HNW) heeft als definitie "het plaats- en tijdonafhankelijk uitvoeren van werkzaamheden”. Vooral door internet is dit mogelijk geworden. Verschillende grote organisaties, de voorlopers van het nieuwe werken, werden geïnterviewd.

De bedrijven die aan bod kwamen, begrijpen goed dat mobiel werken mogelijk is, maar dat daar wel de juiste medewerkers voor nodig zijn. Zij gaven hun doelen op voor het gebruik van HNW.

-          Alleen werken met aardige mensen (directeuren), omdat ze weten dat zij aardige werknemers aantrekken.

-          Aan de werknemer worden de volgende 3 vragen gesteld:
1.         Wanneer is jouw jaar succesvol op het gebied van persoonlijke doelen?
2.         Wanneer is jouw jaar succesvol qua persoon in het werk?
3.         Wanneer is jouw jaar succesvol wat betreft jouw bijdrage aan de doelen van     de organisatie?

-          Transparant zijn naar werknemers, ook met de cijfers.

-          Het vergroten van het werkplezier door meer vrijheid en verantwoordelijkheid te geven aan de werknemers.

Nu, bijna anderhalf jaar later, zie je dat ondanks de crisis, HNW steeds meer terrein wint binnen het bedrijfsleven. Hiervoor is echter ook een nieuwe manier van aanpakken nodig. Niet elk bedrijf kan namelijk zo’n verandering aan. Als de Directie de beslissing neemt om HNW in te voeren, maar de werknemers werken hier niet aan mee, dan gaat dat natuurlijk fout. Niet iedereen kan immers met verantwoordelijkheid en macht omgaan. Ook de werknemers moeten begeleid worden.

Een paar tips die ik gelezen heb op de website www.werken2.0.nl om te starten met het nieuwe werken:

-           Zorg voor een integrale benadering van HNW en creëer draagvlak in de organisatie!

-          Geef medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid!

-          Zorg voor HNW-geschikte werkplekken (kantoor en thuiswerk)!

-          Zet ICT-ontwikkelingen als cloud computing in en laat mensen met online software werken via   verschillende apparaten!

-          Gebruik Social Media en video vergaderen om met elkaar te communiceren!

Cijfers en resultaten zijn natuurlijk ook nog steeds belangrijk, maar ik word er blij van dat zij begrijpen dat cijfers het eindresultaat zijn van het menselijk handelen. Er stond beschreven dat je cijfers niet kunt sturen, maar mensen wel. Dit zijn die bevlogen werknemers die het verschil maken voor je organisatie, waar ik het in mijn vorige blog over had.

Een verantwoordelijke groet,

Zo-Jij

 

Op 8 september 2012 ben ik weer aanwezig in boekhandel “De Heremiet”,
Bergstraat 36B te Eindhoven, vrije inloop.

Je kunt dan kennismaken met Zo-Jij inzicht kaartlegging voor slechts € 10,00.

 

 

E-mail me when people leave their comments –

You need to be a member of Spiritueel Ondernemers Netwerk to add comments!

Join Spiritueel Ondernemers Netwerk