leiderschap (13)

Wow, het is nu echt 2012!

2011 zit erop. Een jaar vol verrassingen, mooie momenten en uitdagingen, genieten en leren, loslaten en omarmen. Dank voor jullie aanwezigheid die hier extra kleur aan gaf.
2012 staat in het teken van verandering

Ik wens je veel mooie veranderingen in 2012
(Mijn volledige nieuwjaarswens vind je hier: nieuwjaarswens)
.

Netwerkbijeenkomsten

In 2012 organiseer ik 5 netwerkbijeenkomsten. In januari, maart, mei, september en november. De ruimte wordt (deels) gesponsord door

Read more…

Hallo lieve mensen,


Hierbij weer een korte update. Ik zie veel mooie, ontroerende, prikkelende, leerzame en waardevolle bijdragen in ons netwerk. Dank voor alle bijdragen hieraan. Ik licht er enkele uit:

- Inspirerende traingslocaties Heel mooi overzicht van fijne locaties per provincie.

Wie heeft er ervaring met het maken van een elevator pitch? Alles wat je moet weten over een elevator pitch.

- Occupy the world Lees alles over waar de beweging voor staat.

Meer dialoog vind je hier: op NING.

Read more…

Er dreigt weerstand tegen verandering. Hoe win je vertrouwen? Er is onbegrip en wantrouwen. Hoe zorg je voor verbinding? Er is weinig bereidheid tot verandering. Hoe inspireer je de organisatie in beweging te komen?

Storytelling helpt je in je belangrijkste taak als leider: mensen inspireren om in beweging te komen en (samen) het beste uit zichzelf te halen. Als onderdeel van de dagelijkse business of die belangrijke transformatie, zoals organisatieverandering en cultuurontwikkeling.

Storytelling

Read more…

Verandering is niet leuk!


Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren handhaven we liever de status quo. Het biedt veiligheid en zekerheid.


Zelfgekozen veranderingen - vakantie, verhuizing, huwelijk, andere baan – leveren veel stress op. Moeilijk zijn veranderingen, die je worden opgelegd. Geen invloed noch keuze. Je hebt te ondergaan. Bijvoorbeeld
het beleid van de nieuwe manager …


Omgaan met verandering


Meer dan de aard van de verandering bepaalt je eigen basis instelling hoe je omg

Read more…

Meten is Weten....Toch?

En omdat meten weten is, meten we ons suf. We rekenen alles door, we rekenen alles uit, we drukken alles uit in geld en daarop baseren we onze beslissingen.
En wat doen we met de dingen die we niet zo gemakkelijk kunnen meten? Soms is er nog wel eens iets met scenario’s. Maar daar houdt men niet zo van, want dat is koffiedik kijken. Of, zoals ik laatst iemand hoorde zeggen: waarom doeken we het CPB niet op, want ze zitten er toch altijd naast. Doet me denken aan de aan Mark Twain toegerekende uit
Read more…

Blue monday of ML King-day

De Britse psycholoog Cliff Arnall heeft op basis van een aantal aannamen wetenschappelijk becijferd dat de 3e maandag van januari de deprimerendste dag van het jaar is. Veel mensen nemen dit voor waar aan en allerlei maatregelen worden genoemd om blue monday het hoofd te bieden. En als je al niet blue bent, dan wordt je dat vanzelf wel door de overvloedige aandacht, die hieraan besteed. Om gedeprimeerd van te worden ...Blue monday valt ook altijd samen met Martin Luther King day, waarbij aandach
Read more…

Vandaag had ik het voorrecht om aanwezig te kunnen zijn op een seminar over spiritualiteit en klimaatbeleid. Aan de hand van het eind vorig jaar verschenen boek "De Aarde heeft Koorts" van de hand van Erik van Praag, Jan Paul van Soest en Judy Mc Allister werden verschillende zienswijzen ten aanzien van dit onderwerp verkend. Het woord "verbinding"viel hierbij ettelijke malen.Moeten oplossingen voor klimaatproblematiek worden gevonden in een diepgaande verandering van het systeem waarbij van bov
Read more…

Bezield Leiderschap / soulful Leadership

Ik ben betrokken bij de organisatie van een event van de Baak rond Bezield Leiderschap. Ik deel je graag het programma omdat ik denk dat er mensen kunnen zijn die interesse hebben voor deze bijeenkomst. De inkomsten die we genereren komen ten goede van Right To Play.Op 18 juni maken we met elkaar een mooi event. Want wat hebben een bodyguard van Desmond Tutu; een vrouw die ondanks de grootste tegeslagen 1000 mensen in de armste delen van India aan het werk heeft gekregen, niet door liefdadigheid
Read more…

Leiderschap

De energie van leiderschap en gezag

Wat voel je als je naar het foto kijkt? Waar voel je het? Wat komt in je op?Al lezende in een boek van Hempfling kwam ik dan een uitgebreid release tegen over leiderschap. Hempfling heeft lange tijd in de bergen in Spanje doorgebracht. Hij observeerde een kudde wilde paarden. In eerste instantie gefascineerd door de alpha hengst, verplaatst zich zijn aandacht gaandeweg op de leidende merrie en haar gedrag. Hieruit voort komen zijn ideeën over leiderschap. Al is
Read more…

Heeft Obama zijn langste tijd gehad?

Op het hoogtepunt moet je stoppen. Iedereen die presteert op topniveau, topsporters voorop, weet dat. Dit principe geldt volgens mij ook voor politiek leiderschap, maar zelden wordt ernaar gehandeld. Ontluistering is vaak het gevolg, bijvoorbeeld bij George W. Bush, of minstens een treurige afgang, bijvoorbeeld voor Tony Blair. Blijkbaar is het niet eenvoudig om de hoge verwachtingen, die worden gewekt tijdens "the finest hour of leadership", vast te houden.Als dit principe altijd opgaat, voorsp
Read more…
Vorige week viel de aankondiging in de bus van een eendaags seminar “onzichtbaar leiderschap”. Een primeur volgens de organisatoren met top-experts uit drie landen, waarbij u leert aan de touwtjes te trekken zonder de baas te (hoeven) spelen! Ik weet niet of de aankondiging de lading dekt, maar het programma biedt wel een aantal interessante invalshoeken in het thema leiderschap.Wat mij het meest tot nadenken stemde was de introductie van (alweer) een nieuwe toevoeging of term bij leiderschap, n
Read more…

Soul of Leadership, door Deepak Chopra

Deepak Chopra kwam naar Nederland voor een seminar op 16 april 2008 Deepakwebpr.jpgDeepak ChopraDeepak Chopra spreken over spiritueel- en inspirerend leiderschap. Een goede leider is de symbolische ziel van een gemeenschap. Als een leider zich bewust is van deze rol, zal hij of zij effectief kunnen leiden. Leiderschap is de meest cruciale keuze die iemand kan maken en is een verworven vaardigheid. Deepak Chopra bespreekt de principes van effectief leiderschap en een ‘gedifferentieerd bewustzijn’. Het maakt n
Read more…

Servant Leadership

_logo.gifServant Leadership is een beproefde, praktische filosofie & methodiek voor het daadkrachtig & duurzaam ontwikkelen van ècht leiderschap (authentic leadership) en daarmee voor het duurzaam ontwikkelen van mens, organisatie & maatschappij. De 10 kenmerken van een ServantLeader Een ServantLeader werkt voortdurend aan zijn of haar eigen ontwikkeling en stimuleert ook anderen daartoe. Een ServantLeader ontwikkelt allereerst zijn ‘radar’, waarmee hij voortdurend zoekt naar dat wat op elk moment ècht
Read more…