leiderschap

Nieuwsflits 2012-1 van Spiritueel Ondernemers Netwerk

Posted by Theo Buijsrogge on January 9, 2012 at 10:30

Wow, het is nu echt 2012!

2011 zit erop. Een jaar vol verrassingen, mooie momenten en uitdagingen, genieten en leren, loslaten en omarmen. Dank voor jullie aanwezigheid die hier extra kleur aan gaf.
2012 staat in het teken van verandering

Ik wens je veel mooie veranderingen in 2012
(Mijn volledige nieuwjaarswens vind je hier: nieuwjaarswens)
.

Netwerkbijeenkomsten

In 2012 organiseer ik 5 netwerkbijeenkomsten. In januari, maart, mei, september en november. De ruimte wordt (deels) gesponsord door

Nieuwsflits 2011-4 van Spiritueel Ondernemers Netwerk

Posted by Theo Buijsrogge on November 21, 2011 at 17:00

Hallo lieve mensen,

Hierbij weer een korte update. Ik zie veel mooie, ontroerende, prikkelende, leerzame en waardevolle bijdragen in ons netwerk. Dank voor alle bijdragen hieraan. Ik licht er enkele uit:

- Inspirerende traingslocaties Heel mooi overzicht van fijne locaties per provincie.

- Wie heeft er ervaring met het maken van een elevator pitch? Alles wat je moet weten over een elevator pitch.

- Occupy the world Lees alles over waar de beweging voor staat.

Meer dialoog vind je hier: op NING.

Leid mensen met storytelling - Tips om inspirerend te zijn

Posted by Reynold A. Chandansingh on September 12, 2011 at 11:30

Er dreigt weerstand tegen verandering. Hoe win je vertrouwen? Er is onbegrip en wantrouwen. Hoe zorg je voor verbinding? Er is weinig bereidheid tot verandering. Hoe inspireer je de organisatie in beweging te komen?

Storytelling helpt je in je belangrijkste taak als leider: mensen inspireren om in beweging te komen en (samen) het beste uit zichzelf te halen. Als onderdeel van de dagelijkse business of die belangrijke transformatie, zoals organisatieverandering en cultuurontwikkeling.

Storytelling

Karper, Haai of Dolfijn - Over effectiever zijn in omgaan met verandering

Posted by Reynold A. Chandansingh on September 6, 2010 at 16:00

Verandering is niet leuk!

Wij mensen vinden verandering niet leuk! Als sociale dieren handhaven we liever de status quo. Het biedt veiligheid en zekerheid.

Zelfgekozen veranderingen - vakantie, verhuizing, huwelijk, andere baan – leveren veel stress op. Moeilijk zijn veranderingen, die je worden opgelegd. Geen invloed noch keuze. Je hebt te ondergaan. Bijvoorbeeld
het beleid van de nieuwe manager …

Omgaan met verandering

Meer dan de aard van de verandering bepaalt je eigen basis instelling hoe je omg

Meten is Weten....Toch?

Posted by Hans Doorenspleet on April 11, 2010 at 18:17

En omdat meten weten is, meten we ons suf. We rekenen alles door, we rekenen alles uit, we drukken alles uit in geld en daarop baseren we onze beslissingen.
En wat doen we met de dingen die we niet zo gemakkelijk kunnen meten? Soms is er nog wel eens iets met scenario’s. Maar daar houdt men niet zo van, want dat is koffiedik kijken. Of, zoals ik laatst iemand hoorde zeggen: waarom doeken we het CPB niet op, want ze zitten er toch altijd naast. Doet me denken aan de aan Mark Twain toegerekende uit

Blue monday of ML King-day

Posted by Reynold A. Chandansingh on January 18, 2010 at 16:51

De Britse psycholoog Cliff Arnall heeft op basis van een aantal aannamen wetenschappelijk becijferd dat de 3e maandag van januari de deprimerendste dag van het jaar is. Veel mensen nemen dit voor waar aan en allerlei maatregelen worden genoemd om blue monday het hoofd te bieden. En als je al niet blue bent, dan wordt je dat vanzelf wel door de overvloedige aandacht, die hieraan besteed. Om gedeprimeerd van te worden ...Blue monday valt ook altijd samen met Martin Luther King day, waarbij aandach

Bezield Leiderschap / soulful Leadership

Posted by Henk Eggink on May 29, 2009 at 10:39

Ik ben betrokken bij de organisatie van een event van de Baak rond Bezield Leiderschap. Ik deel je graag het programma omdat ik denk dat er mensen kunnen zijn die interesse hebben voor deze bijeenkomst. De inkomsten die we genereren komen ten goede van Right To Play.Op 18 juni maken we met elkaar een mooi event. Want wat hebben een bodyguard van Desmond Tutu; een vrouw die ondanks de grootste tegeslagen 1000 mensen in de armste delen van India aan het werk heeft gekregen, niet door liefdadigheid

Posted by Es Goose on February 6, 2009 at 9:30

De energie van leiderschap en gezag

Wat voel je als je naar het foto kijkt? Waar voel je het? Wat komt in je op?Al lezende in een boek van Hempfling kwam ik dan een uitgebreid release tegen over leiderschap. Hempfling heeft lange tijd in de bergen in Spanje doorgebracht. Hij observeerde een kudde wilde paarden. In eerste instantie gefascineerd door de alpha hengst, verplaatst zich zijn aandacht gaandeweg op de leidende merrie en haar gedrag. Hieruit voort komen zijn ideeën over leiderschap. Al is

Heeft Obama zijn langste tijd gehad?

Posted by Reynold A. Chandansingh on December 18, 2008 at 16:18

Op het hoogtepunt moet je stoppen. Iedereen die presteert op topniveau, topsporters voorop, weet dat. Dit principe geldt volgens mij ook voor politiek leiderschap, maar zelden wordt ernaar gehandeld. Ontluistering is vaak het gevolg, bijvoorbeeld bij George W. Bush, of minstens een treurige afgang, bijvoorbeeld voor Tony Blair. Blijkbaar is het niet eenvoudig om de hoge verwachtingen, die worden gewekt tijdens "the finest hour of leadership", vast te houden.Als dit principe altijd opgaat, voorsp

Onzichtbaar leiderschap! Een nieuw stuk in de leiderschap-puzzle?

Posted by Reynold A. Chandansingh on October 6, 2008 at 8:59

Vorige week viel de aankondiging in de bus van een eendaags seminar “onzichtbaar leiderschap”. Een primeur volgens de organisatoren met top-experts uit drie landen, waarbij u leert aan de touwtjes te trekken zonder de baas te (hoeven) spelen! Ik weet niet of de aankondiging de lading dekt, maar het programma biedt wel een aantal interessante invalshoeken in het thema leiderschap.Wat mij het meest tot nadenken stemde was de introductie van (alweer) een nieuwe toevoeging of term bij leiderschap, n

Soul of Leadership, door Deepak Chopra

Posted by Theo Buijsrogge on April 18, 2008 at 23:00

Deepak Chopra kwam naar Nederland voor een seminar op 16 april 2008

Deepak ChopraDeepak Chopra spreken over spiritueel- en inspirerend leiderschap. Een goede leider is de symbolische ziel van een gemeenschap. Als een leider zich bewust is van deze rol, zal hij of zij effectief kunnen leiden. Leiderschap is de meest cruciale keuze die iemand kan maken en is een verworven vaardigheid. Deepak Chopra bespreekt de principes van effectief leiderschap en een ‘gedifferentieerd bewustzijn’. Het maakt n

leiderschap (11)

Nieuwsflits 2012-1 van Spiritueel Ondernemers Netwerk

Nieuwsflits 2011-4 van Spiritueel Ondernemers Netwerk

Leid mensen met storytelling - Tips om inspirerend te zijn

Karper, Haai of Dolfijn - Over effectiever zijn in omgaan met verandering

Meten is Weten....Toch?

Blue monday of ML King-day

Bezield Leiderschap / soulful Leadership

Leiderschap

Heeft Obama zijn langste tijd gehad?

Onzichtbaar leiderschap! Een nieuw stuk in de leiderschap-puzzle?

Soul of Leadership, door Deepak Chopra

Attentie. Aan de deelname zijn kosten verbonden